在浙江萬馬電纜公司，一些行政干部認(rèn)為，做員工的思想工作是黨委和政工干部的事，與己無關(guān)。這導(dǎo)致了企業(yè)正常管理“一手硬，一手軟”的現(xiàn)象，需要引起浙江萬馬電纜企業(yè)的高度重視。
行政干部做思想政治工作的優(yōu)勢(shì)
行政干部處在生產(chǎn)第一線，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、分配以及由此引起的員工思想情緒的變化，了解得較為透徹，有直接感觸，做起思想政治工作來有針對(duì)性，常常能達(dá)到事半功倍的效果。他們對(duì)員工的表揚(yáng)與批評(píng)，對(duì)員工影響較大。企業(yè)行政干部結(jié)合本職工作特點(diǎn)，做好員工思想政治工作，不僅責(zé)無旁貸，而且更具優(yōu)勢(shì)。
行政干部做思想政治工作應(yīng)堅(jiān)持“四個(gè)同步”
經(jīng)常性思想政治工作中有管理工作，經(jīng)常性管理工作中也存在思想政治工作，兩者相輔相成，互相促進(jìn)。企業(yè)行政干部與政工干部聯(lián)手做好思想政治工作，應(yīng)堅(jiān)持“四個(gè)同步”。
1.在制度要求上同步。為了使目標(biāo)落到實(shí)處，必須制定切實(shí)可行的制度、計(jì)劃及標(biāo)準(zhǔn)，明確責(zé)任，把思想政治工作標(biāo)準(zhǔn)與行政管理工作標(biāo)準(zhǔn)融為一體。做到制度上規(guī)范，步調(diào)上一致，獎(jiǎng)懲上有理有據(jù)。
2.在工作程序上同步。思想政治工作要結(jié)合行政管理同步進(jìn)行，同時(shí)分析研究，同時(shí)要求布置，同時(shí)檢查指導(dǎo)，同時(shí)總結(jié)提高。這樣做既減少了不必要的程序，又有利于提高工作效率，克服做思想政治工作就事論事，頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，滿足于過得去的做法。
3.在方法手段上同步。企業(yè)在運(yùn)用行政手段和經(jīng)濟(jì)手段時(shí)，必須輔之以思想政治工作。每當(dāng)處理違紀(jì)員工時(shí)，要采取談話、分析等步驟進(jìn)行跟蹤教育，做到激勵(lì)、約束并舉，獎(jiǎng)勵(lì)、教育并行。
4.在考核評(píng)定上同步。上至企業(yè)負(fù)責(zé)人、中層管理人員，下到各個(gè)班組長(zhǎng)，都要在各自的崗位上同時(shí)履行行政責(zé)任和思想政治工作責(zé)任。企業(yè)要將思想政治工作考核與行政考核一道進(jìn)行，綜合評(píng)定，層層考核，使各級(jí)行政干部在履行行政管理職責(zé)的同時(shí)，做好職責(zé)范圍內(nèi)的思想政治工作，把管人、管事、管思想有機(jī)結(jié)合。形成約束、激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)干部的事業(yè)心和責(zé)任感。
行政干部做思想政治工作的有效途徑
1.企業(yè)目標(biāo)激勵(lì)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)把企業(yè)推上競(jìng)爭(zhēng)的主體地位，企業(yè)的興衰同員工利益息息相關(guān)。每個(gè)企業(yè)都有自己的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，但要把企業(yè)目標(biāo)變?yōu)閱T工的自覺行動(dòng)，還需要思想政治工作進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)。宣傳發(fā)動(dòng)工作做得效果如何，直接關(guān)系到企業(yè)目標(biāo)向員工自覺行動(dòng)轉(zhuǎn)變的速度與實(shí)現(xiàn)。各級(jí)行政干部應(yīng)緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)實(shí)在在地搞好宣傳發(fā)動(dòng)，引導(dǎo)員工同企業(yè)結(jié)成利益共同體，把員工積極性凝聚到增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力上來。
2.科學(xué)合理決策。浙江萬馬電纜企業(yè)已逐步成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)主體。除執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)政策和上級(jí)主管部門相關(guān)制度、規(guī)定外，自主決策的事項(xiàng)也較多。一項(xiàng)決策的出臺(tái)，特別是關(guān)系到員工切身利益的決策，就像一個(gè)導(dǎo)向標(biāo)。失誤的決策會(huì)給員工思想帶來負(fù)效應(yīng)，挫傷員工的積極性；而科學(xué)合理的決策，可以激發(fā)員工的工作熱情，調(diào)動(dòng)員工的積極性。
3.啟動(dòng)民主管理。在浙江萬馬電纜企業(yè)管理中，要牢固樹立全心全意依靠員工辦企業(yè)的思想，尊重員工的合法權(quán)益，按民主管理程序辦事，發(fā)揮職代會(huì)作用，開展合理化建議活動(dòng)，傾聽員工的意見和呼聲，為員工辦實(shí)事、送溫暖。
4.建設(shè)優(yōu)美環(huán)境。員工在特定的環(huán)境中生活、勞動(dòng)，時(shí)刻受到環(huán)境的影響。要想讓員工愛企如愛家，首先要努力創(chuàng)造一個(gè)良好的工作、生活環(huán)境，使員工感到心情舒暢。要搞好本單位的環(huán)境建設(shè)，活躍員工的業(yè)余文化生活，創(chuàng)造健康、優(yōu)美的環(huán)境，這對(duì)做好員工的思想政治工作也至關(guān)重要。
5.人格力量感召。浙江萬馬電纜企業(yè)行政干部特別是主要領(lǐng)導(dǎo)干部，要一身正氣、清正廉潔、以身作則，以自己的言行感召員工。行政干部如果失去人格力量的感召力，也就失去了做員工思想政治工作的感召力。
